拍照前先學會思考
作者:胡毓豪 日期:2010-03-10 17:35

習慣,教人民不會思考是過去執政者最主要的任務。雖解嚴已經不少日子,但大家仍未有明顯的改變。
思考,獨立思考,是所有藝術的泉源,不會思考即無法創新,没有創新的藝術,只能算工藝,工藝屬於實用層,藝術創作才是精神領域的活動,從兩者的定位比較,即知獨立思考的價值。
針對周六上午要去臺大校園拍照一事,我的思考如下:因要帶領會員拍照,自己將没有拍照的思考時間、空間,所以勢必得自己先去走一趟。在工作上叫它為勘景,勘察有那些點適合拍照、該如何取景。
拍照在現場第一件事,就是學會「看」,看不出所以然,就拍不到理所當然。集合一群人一齊拍照,為的是同輩學習,彼此貢獻出看的不同以及看的巧妙,藉由眾人之力,減少新手的挫折。
新手拍不到好照片,自然減少動力,降低熱誠,然後退出。攝影團體在共同拍照之後,就得進行作品觀摩,讓彼此明白自己的看法、想法,並發現自己的不足和自己的強項。没有人樣樣好,也没有人樣樣差,這是信心。沒有信心,還能玩什麼?
外拍,首先要考慮的是器材,你要帶什麼相機?帶什麼鏡頭?然後想清楚要不要帶三脚架,帶腳架可幫助穩定相機,讓你可以用慢快門拍照並拉大景深,可是會影响行動的靈活度,有得有失的決定,宜事前妥善衡量。
再來,執行拍照時內心應經常顧及「光影」「形色」「風韻」,主角、配角的調配,若不能事事兼顧,自由取捨揮灑,就會限縮拍照的空間和創作的可能。拍照跟其他藝術一樣,都得長期修煉才能有成果。
拍照,有主觀的調控,有景物的取捨安排,也有外在環境的限制,時空經常非自我所能控制,人只能順勢而為。就像春天拍了秋景;台北市拍不到巴黎風光,有所悟才能享有時空的自由。 拍照不要有負擔才會快樂,拍照不能没有負擔,沒有負擔就不能進度,你說矛盾不矛盾?
漲!漲!漲!我贊成。
作者:胡毓豪 日期:2010-03-08 22:14

水資源潰乏,是未來的大問題,但我們政府卻未見積極作為。只知用休耕手段,挪水給工業,只因眼前工業的產值比較大。犧牲小農,成就統計數字,用数字表功,一直是非常大的迷思,而政客們卻可不聞不問,或以應付的心態面對質疑。
當然,在位者也不是什麼多没做,政府以人民的錢養那麼多公務員,想什麼都不做也很難。但要他們原地打轉,像狗追自己的尾巴,卻甚有本事。省水,最直接的手段就是將水費調高,高到讓使用者會痛,浪費的情形自然變少。
水公司收入多了,就可以有錢去更換老舊水管,防止寶貴的水滲漏,也可以讓人民知道自來水是可以生飲的。自來水可生飲在很多地方是極其自然的,但台灣的自來水卻因水管腐銹、破漏,髒水逆滲到水管內,當然毀了水的品質。
自來水重燒,燒到沸點,家家户户都得這麼做,靠進口能源支撑的台灣,豈有餘力精進。當然漲水費必遭反對,但有為的政務官,没有人有雖千萬人,吾往矣的勇氣。不敢、不願扛責任,是今日官場的寫照人,所以没有效率是絕對的。
水費該漲多少?這是哲思,是統計數字,或不知民間疾苦的怨嘆。漲價人人會叫,但未必人人會痛,若只漲一點點就痛的弱者,政府理當給予妥切的照顧或免其負擔。可是,水公司若無餘力,政府也負債累累,救濟實屬虛談。
高額收費以價制量,再用多出來的收入積極建設,社會自然日趨完美,目前人民最不放心的是:政府永遠不將錢當錢,建設依理想,没有長遠目標,想到即做,剛啟用就又見拆除,每天敲敲打打,永遠有工程在進行,此情此景怎麼說服人民讓它漲價。
今天收到前兩個月的水費單,要繳524元,但可扣獎勵省水績效9元,說真的,它一點激勵作用也無。反而不如說服人民省水愛地球有效。人人省水,靠習慣的貫徹,今日不提倡,他日乾旱必反悔。 從政策上推行節水,已是當急之務,抽水馬桶的用水量,和家庭用水的分級循環,是節水的重要環節,只要很貴,大家自然懂得省。
用水大户最怕大漲水價,他們最高興的是「小老姓」反對漲價。 我們該大力主張「漲價」,讓大用户多出錢,然後用這些錢做公用事業基礎重建,同時讓弱勢族群擁有更多補助和優惠。
助窮人脱困是大家的神聖責任,你我想清楚了嗎?
硬撐,不長久!放鬆才有得
作者:胡毓豪 日期:2009-01-15 17:50

蹲馬步,確實執行,很累!但前輩都說:吃苦,才能補。春節前,今天最後一次上課,大家都特別認真,我也濕了內衣。練習、學習,本是同一事,然而關鍵抓得住否?才是重點。
大家一起學習,才有機會觀摩、討論、交換意見,彼此鼓勵,人生有這樣的機會,感覺特別幸福。自從近代文明抬頭,人類的作息不但被顛覆,連行為也跟著改變,我曾向著名的腦神經外科醫生,黃金山先生請教。
談及現代人的腰酸背痛、手腳發痳,黃醫生認為:現代人普個遍運動不足,且身體各部位使用不均,因而導致頸椎出毛病,所以會造成酸、痛、痳等困擾。能否保養得當,就靠當事人的長期努力。羅馬不是一天造成的,毀壞也不是一天形成的。
勸人運動,是造福人群的好才法,這種布施很便宜,但要滿懷愛心。我接近太極運動,得完全歸功於新聞界前輩陳文和先生,沒有他積極的勸誘,懶散慣了的散人,那會每周四中午就去親近張品燦老師。老師,義務教我們,除了感恩,就是得勉強自己盡力學好,以回饋老師的無私奉獻。
今天,練習過程中,陳文和屢次提醒我,重點要做對,虛實要掌握,形体要放鬆,心神要一,哇!說得容易,做來難。就像文和兄所言,利用半年時間,確實練好基本功,以後才能進入佳境。否則,練武不練功,最後一場空。
太極最奧妙的地方,迄今我仍然不懂,但假以時日,我會領悟其中的道理。就像老子所說的:「無中生有」;「為難於易」,剛開始是不明白他在說什麼,慢慢的就會聞到味道。基礎功明明做得腳累、腰酸,有經驗的前輩卻說~肌肉要放鬆、要放鬆。
放鬆才蹲得久?是何道理。目前我仍然不懂,不懂沒關係,去做就對了。就像小時候背書,我總抗議「不懂為什麼要背?」於是成了反叛份子,日後回想,真是一點好處也沒有,不像當年乖乖背頌的人,有福!
世事,只要不是壞事,有時直接去做就對了,何必一定要先搞懂?孔子不是曾說:「不知生,焉知死」,哈哈!道理是一樣的。學太極,先乖乖打基礎吧!不想不是人,想太多變廢人。
善用遮光罩 影像品質就來到
作者:胡毓豪 日期:2009-01-14 23:51

單眼相机每支鏡頭,皆有其專屬的遮光罩,可惜未受到應有的尊重,以至枉費專家的苦心。遮光罩不受重視是長期累積的結果,尤其著到攝影記者採訪的畫面,根本就沒人在用遮光罩,那一般人何必自找麻煩。可是,攝影記者也很少用三腳架,為何一般人用三腳架的機會卻蠻普遍?
很多問題是沒有答案的,而且求得答案對拍照也沒什麼幫助,所以由它去吧!使用遮光罩麻煩的程度,跟攜帶三腳架一樣,但不用也沒有致命傷,所以更容易被輕忽。很多地方,不使用三腳架,拍得的照片會因快門速度太慢,造成影像模糊。所以,踢過鐵板者,多曉得痛,不像不用遮光罩是不痛不癢的小傷。
為什麼細心或細膩的影像工作者,都會使用它呢?究其因,只為求得結像紮實,影像紮實就容易展現品質,色彩會更飽和,層次色階也會更豐富,為了這些回報,商業攝影人和拍電影的攝影師,絕對會要求助手確實做好遮光的工作,這種投資最少,收穫卻多。
光是攝影的生命,影像是藉光的反射,穿過鏡頭的鏡片而凝成「像」,但人類眼睛能看到的可見光,卻分由很多區段組成,光波長短不一,它的穿透能力和結像位置,也就互異,影像品質會因此降低。鏡頭設計者為改善光穿透力不同的困擾,於是發明用凹鏡、凸鏡調整折射角度,製造互補,提升品質。進而更用燻膜技術,防止光線擴散、繞射等疑難雜症。
為更進一步提升,遮光罩就成了必然的工具。然而,懂得珍惜的「好攝者」不多,偷懶是此弊的真正原因。若您有心求得好照片,拍照就千萬不要偷懶,套句老話~天道酬勤。祝福大家!拍照就像修道,小處不可隨便,外出拍照~不可隨處小便。哈哈!如此而已。
企經協會午間讀書會導讀
作者:胡毓豪 日期:2009-01-13 16:51

1、生存~追求能活得下去,活著才能談希望,存在的目的是創造未來。
2、發展~有發展才有希望,希望的根源在於企業利潤,沒有利潤就無法發展,(利潤是全体利害關係人愉快合作的結果)沒有發展從員工到投資人,甚至是顧客都朝不保夕,要提供更好的服務或產品,也不可能,只能吃飽等死或有一餐無一餐,艱苦度日。
3、榮耀~榮譽在馬斯洛理論中,是最高級的人格展現,可發光發熱。在易經上已是九五至尊,飛龍在天,高處不勝寒。☆稍不慎,即亢龍有悔。
A、眾多大大小小公司、中小企業、路邊攤、小商號,均無不戰戰競競的求生。
B、台塑、台積電、宏碁、鴻海、統一等台灣大企業,在本島算大但放在全球評比,他們都還在求發展,仍處於第二階段,要做到所向無敵距離仍遠。
C、披褐懷玉與珠光寶氣
台灣有很好的公司,向來誠信經營,不炒股、不炒地、有私心卻能藉私利眾,己利利人。例如:台塑、台積電、宏碁、趨勢科技。
很壞的台灣公司:力霸集團、國党集團、民進党集團。
亦邪亦正的公司:中信集團、遠東集團。
☆☆有經營就要管理,管理的目的是讓組織存活,面對挑戰,而且持續發展。要發展就得提升競爭力,要有競爭力就得不斷創新,將最少的資源發揮最大作用,才能無中生有。
彼德·杜拉克觀點的反省
1、從地球對的角度看,現有的西方經營觀點存有大缺陷。例如:大家都在追求美國式的奢華,公司以大吃小,大規模才有規模經濟,才具採購力,才易降低成本,但總的加上來卻超出需求,造成資源浪費,形成流血競爭。科學家算過,全部地球人都要過美式生活,我們最少要有6~10個地球,可是地球是唯一的,所以發生金融海嘯不足為怪,它遲早會發生的。
2、絕大多數公司追求利潤最大化,就像汽車開到極限速度,過程雖快又夠癮、刺激,但稍不慎即撞車傷人傷己,甚至車毀人亡。所以杜拉克說:「公司」不能追求利潤最大化。P、12~13
什麼是經營上永遠不變的原則
A、存在,要有存在的價值,不能比比別人貢獻多,就可能淘汰出局。
B、協助員工處在正確位置,共創績效。就像交響樂團。
C、領導要像樂團指揮,能凝聚眾人之長。
D、市場無情有義,絕對要正派經營。
4、企業的使命:滿足顧客的需求,並從中得到利潤。P35~55
5、公司陷入危機的原因:大家用同一種假設,而這假設卻是錯的。P36
6、經營理論應隨時調整或更新,才不會傾覆滅亡。P38(回顧民進党的起落,看其經營論訴)
7、策略規劃就是從已知建構未知,而且要求安全達成使命。穩贏的策略和必死的策略都不是好的規劃。策略是險中求勝的方法和步驟。P45
8、利用趨勢,別想對抗。錯誤的例子,柯達公司沒有跟上數位趨勢,從一流公司降為不入流;雷曼兄弟、AIG跟著潮流理財,卻死得快,所以趨勢也有對、錯,不可盲目。P509
9、構想具體化就是事業<微軟、蘋果>,對的人才能讓計畫動起來<104人力銀行> 楊基寬 P52、53
10、优點的定義:堅持本業一門深入,不棄小利,實踐聚沙成塔的宏願。P57
11、如何取得公司的优勢:找出你樂愛的項目,你不但熱愛且做得比別人好,然後瘋狂的投入,並找到理想的工作團隊。P58、59
12、如何看見自己的优勢:不要只看自己不擅長的。P60、61
13、企業不能沒有客戶,客戶那裏來?被認同,進而感動「已認同」者幫你說好話。例如:歐巴馬即是這樣當選美國總統。P66~74
14、最大市場在那裏?顧客圈外的人群,才是最大且等待開發的市場。P75
15、行銷:行了就銷,不行就難銷。P80~98
16、創新:觀察壹咖啡被85度C取代;四海遊龍被八方雲集取代。科技類:記憶卡取代軟片;隨身碟取代光碟片。P99~108
17、生產力?生產力很高,產出超乎市場需求,即使產品很好,也會出問題,例如DRAM產業,台灣五家業者欠債4000億,政府怎麼救?P109~120
18、以利潤為目標是錯的。短期利潤有時是毒葯,讓人忘了未來。甚至有些經理人故意忽略短利的弊害,以圖己利。P121~130
19、成本,記住80/20法則即可。台灣廠商在製造業以精以節本成本著稱,卻沒有賺到足額利潤,殊為可惜。省與增利要有連結才能創建全財務,財管宜與國際接軌,用最嚴標準規範,才能活過寒冬。P131~145
20、決策:看不到問題,就做不出決策。P147~160
21、決策四準則:風險、效益、時機、資源p159
22、經營靠管理,管理靠工具,效果靠追蹤。P161~190
23、組織架構:大有大的好;小有小的好。不要忘了病毒之小,威力卻大。
24、企業的社會責任:A、促進就業,安定人心 B、創造財富,美化人生。
哲學是在日常生活中找出意義,為人事物提供願景,願景有看得到、做得到,可驗、可證的;有些則是看不見、摸不著的,但哲學卻能給予合理的解釋。
2009.01.14中華企經協會午間讀書會導讀資料 導讀者:胡毓豪 書名:經營的哲學 彼得杜拉克著 商周出版 齊思賢譯
懂,才不會迷失!色階255的省思
作者:胡毓豪 日期:2009-01-03 21:03

人的眼睛,也有習慣情境,就像喜歡吃辣的人,淡口味一定不合其標準,口味眾多,愛吃涼的、熱的、炸的、烤的、蒸的、煮的、燉的、炒的、醃的、燻的、鹹的、甜的、苦的、酸的,種類繁多,視覺也不例外,所以數位時代設充實的技術門檻,也會越來越高,只是你有無自覺而已。
影像,要好,就得層次豊富,色彩飽滿,透明度清徹,混濁的影像,無法拉開應有的層次,反差太強,更易導致色階崩沒,但反差對比不足,又顯不出線條的構築力,所以「眼力」和「知識力」,就變成判斷良窳的戰力,沒有戰力,就無法跟他人論斷好壞。
經常接觸數位拍照和影像軟體的,都知道電腦將黑白色階定為255,但255的兩端,也就是極黑和極白,究境從那裏才可以「真實」看到?否則255不是只存在於理論嗎?就從螢幕說起,誰擁有如此細緻的「監視器」?它的市價該是多少?一般人看得到、買得起嗎?
另外,色彩深度也是問題,8bit是輸出機器的主流,那麼16bit、32bit的影像,除了檔案變大之外,現實的意義為何?或是16、32bit的東西,只適合於電腦上欣賞?或是遊戲軟體才是它揚眉吐氣的天地。
面對數位影像時代,連手機也在強調它的像素有多高,當然640x480是少了些,但800萬像素,就有意義嗎?我懷疑它的鏡片、感光体以及ISO必是缺憾多多,但宣傳夠的話,廠商卻可多賺,但消費者的利益呢?
越不景氣,我們該越精明,才不會對不起千辛萬苦賺來的錢。現在人的眼睛,已被電子產品帶壞了,人再也不懂得欣賞低反差的朦朧之美,所以建議對影像有興趣的朋友,應多跑美術館和藝廊,讓眼睛的澄清之魂,早日回到晶瑩之美。
柯達公司差點被數位化打垮,過去它對影像之美,曾有偉大貢獻,我們寄望它能再度站起來,並將影像的張力,拉回到人們的生活裏。而不是用數位相機猛拍,卻產生不了好照片。
不景氣中,你懂得該怎樣買數位相機嗎?知識經濟的年代,勤讀書是很必要的,唯有「知道」,你的眼睛和腦才會連結在一起。手腦並用,德智兼修,新年度我們以此共勉吧!
新年第一炮!觀念正結果好
作者:胡毓豪 日期:2009-01-01 13:34

使用軟片拍照的學生依舊很多,或許31快照沖片加掃描只收80元,所以大家往這裏跑。做沖放,當初是基於服務,並非為了收益,因而價格真的便宜。由於我自己沒有機器,收件後再轉給工廠代勞,一則省事,二則無成本,不必投資機器,也不必耽心維修,所以可以很輕鬆的服務。
31快照,顧名思義當然是以拍大頭照為主,立志專攻拍証件照這塊市場,是長久來的心願,它現今幾乎已無拍照技術可言,只要有人幫忙設計、規劃、輔導、顧問,即可用很少的成本,創造基本收益。我笑稱:拍証件照已是影印業,不必顧慮技巧上的障礙。
既然已開店,順便接沖印就可接觸更多客人,這個因緣招來不少學生朋友。現在學生「學」拍照,說來可憐,因任課老師實在難「教」。傳統攝影以底片為載体,數位攝影換成以CCD或CMOS記錄光線,從看得摸得著的底片,轉換成電子元件,整個教和學的流程,已徹底改變。
要同時教兩種系統,恐怕學生、老師和時間、精力、知識各關卡都有障礙,所以學生只能自我冒險,回到摸索前進的路上,因而我所接觸的「學生客人」少有觀念正確而清晰的。例如:拍黑白軟片卻無法自己沖片。在學校偶而沖一次,然後再也借不到暗房。學校基於管理和成本考量,從來就不會照顧學生的特殊需求,環境如此,怎能寄望培養出「傑出」的學生。
學生也有人拍120中型底片,但拍完捲片後,卻不貼黏片片尾捲紙,以保障千辛萬苦拍得的影像。進而他們不知道拍大底片的優勢,所以沖片後仍想做成數位檔,以便可以在電腦上觀看。
中型底片要做成數位檔,當然要精挑後才去做專業掃描,但學生是便宜取向,希望沖帶掃一次完成,且價格要低,因此就有業者以平台式掃描機,提供最低層次的服務,但他們並不在意。大底片可以記錄更詳細的細節,這是它的絕封优勢,可惜被犧牲了。
掃描是很精專的工作,機器等級也相差很多,就像音響可以是數百萬,也可以是幾千元,它們都可以用來聽音樂,但效果完全不同,消費者不可不知。就像一般的135小底片,連沖帶洗加掃描給光碟,只收那麼一點錢,你能寄它多好?市場很競爭,沒錯。
但一分錢,一分貨,是千古通則,例外的機會很少。好貨賤賣,你也得是行家,才有可能撿便宜。否則,相信通則是錯不了的。數位相機不是也有全片幅單眼嗎?它為何要那麼貴?想通了,答案也來了!
克服閃光燈拍照的障礙
作者:胡毓豪 日期:2008-12-21 19:32

拍照需要光線,光的來源有兩種,一種是自然光,光源來自日月星球;一種是人造光,光源的成份很混雜,拍照最怕遇到這樣的光線。人的眼睛經過千萬年的進化,對光的顏色分析判斷,已非常精準,不像拍照那樣麻煩。
使用傳統底片的年代,為掌握影像顏色,一個是控制燈具,另一方法是使用色溫調整形瀘色片,只有這兩種方式可以做「偏色」做有效改善。有人說:還有其他辦法。沒錯,所以彩色底片不但分成正片和負片,正片又分成日光型和燈光型,燈光片又細分為A型和B型。
今日,數位拍照完全取代軟片,同一片記憶卡,既可拍彩色又可臨時改為拍黑白,ISO也可隨時調整,但萬變不離其宗,它仍須有一個「絕對性的標準」存在,才能控制顏色。
數位相機為了拍出好色彩,它就創造出「白平衡」的功能,讓相機知道什麼是「白色」,這種白是以5500度K為標準值,色溫太高會偏藍綠,色溫太低會偏黃紅,只有中午時段的標準陽光,才是標準白。
有了標準,就可分析光的三原色,從白的日光,抓出「色」的品質。當你在不同光源底下拍照,數位相機的白平衡功能就可替你追尋最好的色彩,可惜很多人不懂得善用白平衡。有些人,則是懶得操作它的拍攝模式,只放在自動白平衡就置之不理。
人工光源除了色溫問題,它的本性又分成連續光和非連續光。太陽光是綿延不斷的連續光,閃光燈一閃即逝是標準的瞬間光,有人稱它是光線的暴力者,雖只短暫一閃,但很刺眼。所拍得的影像,往往是前白後黑,白的很白,黑的又很暗,無論如何都稱不上是好照片。
白天的拍照者,可屢有佳作,但換了環境,必須藉助閃光燈時,卻又束手無策。為了解決此一問題,建議拍照時勤做筆記,將拍照時的環境,被攝者與相機的距離記下,多拍多檢討,自可改善。
使用單眼數位相機者,建議1、用ISO400 2、用M,以人工手調設定操作值 3、採用能跟相機直接溝通的TTL型閃光燈 4、不熟悉之前,先用直接光拍攝,等得心應手,再打跳燈,追求更柔的折射光。
循序漸進,是挫折最少的學習方式,願人人無障礙,時時有佳作,這才是攝影快樂的泉源。
